심리적인 효과로 인해 "회사에 절친이 있다"고 답변한 경우 이직 의사가 줄어들고, 그 직장을 '일하기 좋은 곳'으로 추천하거나 직장에 만족하는 비율이 커지는 것으로 갤럽의 조사 결과 드러났습니다.

상대방과의 관계를 위해 무조건 참아야 할까요? 그건 아닙니다. 협상 권위자인 스튜어트 다이아몬드교수는 이럴 때 이슈에는 강하게, 인간관계는 부드럽게 대응하라고 합니다.

그래서 오늘은 휴가 갈 때 지켜야 할 매너에 대해 다뤄볼까 합니다.

회사에 있으면 깊은 곳부터 올라오는 한숨에 숨이 턱턱 막히고, 회사 출입구만 들어서면 바로 지친다면. 이것은 ‘번아웃’이라고 할 수 있습니다.

많은 사람들이 그럴싸한 해결책에 자원을 낭비합니다. 하지만 효과가 없는 경우가 많습니다.

직장에서 굳이 친구를 만들어야 할까요? NO. 그렇다면 직장 내에서 아무 관계도 맺지 말아야 할까요? NO.

급하게 암기할 것이 있었는데, 충분한 시간이 부족해 암기를 못한 경험이 있으신가요?

리더라면 조직이 생명력을 가지고 대물림 될 수 있도록 시대에 맞는 생존 방법을 모색해야 합니다

전직 FBI 인질 협상 전문가 Chris Voss 는 'Never Split the Difference' 이라는 책에서 협상의 핵심을 설명하고 있습니다.

실질적인 폭력이 아닌 지속적인 언어폭력으로 두통, 위장장애, 불면증, 공황장애, 우울증 등 신체 통증을 호소하는 등

신체 상해로 이어지므로 직장내 괴롭힘은 매우 심각한 문제입니다.

 "여러분 저는 꿈은 없지만, 불만은 엄청 많은 사람입니다." 

당장 주변에 유독 지인이 많은 사람이 한 명은 있을겁니다.그 사람의 특징은 무엇일까요? 재미가 있다? 돈이 많다? 특징은 다양하겠지만 딱 한 가지 공통점이 있을거에요. 바로 '경청'을 한다는 점입니다.