당연히 많은 구성원들이 리더가 되기를 원할 거라 추측하겠지만, 놀랍게도 요즘의 상당수의 구성원들은 가능하다면 리더가 되고 싶지 않아 합니다.

열정 넘치는 신입사원들을 뽑았는데, 대체 왜 몇 개월 일하다 보면 왜 모두가 똑같이 시키는 것만 하고 있는 걸까요?

전현직원들은 대체 어떤 이유로 도망치라고, 혹은 이미 도망쳤다고 말하는 걸까요?

다시 일어서는 사람과 무너지는 사람 사이에는 어떤 차이가 있을까요?

이 글에서는 뇌과학의 관점에서 효과적인 대화법, 특히 어떻게 하면 상대방에게 더 잘 메시지를 전달할 수 있는지 알아볼 것입니다.

여러분은 어떤 유형인가요?

이번 매거진에서는 현재 같은 팀의 동료들이 원하는 일 잘하는 사람이 될 수 있는 방법에 대해 알아보겠습니다.

여러분들이 생각하는 일 잘하는 사람은 어떤 사람인가요?

잘못된 관행, 비효율적인 시스템, 윤리적인 문제 등 조직의 성장과 구성원의 행복과 일의 효율을 저해하는 상황들이 분명 있을 것입니다. 조직에 좋은 문화가 정착되고 우리가 성장하기 위해서는 관성에서 벗어나 변화를 만들어야 합니다.

"왜 항상 제가 말할 때마다 사람들이 딴짓을 하는 것 같죠?."

여러 커뮤니티에 녹아들어 친해지고 다양한 사람들을 경험과 지식을 듣는 것을 좋아하시나요? 또는 교류하길 원하는 커뮤니티나 모임, 사람들이 있으신가요?

독서는 마음의 양식이라는데, 우리는 지금 마음의 양식을 절식하다시피 살아가는 시대에 있는 것일까요?