HR 담당자의 고민은 결국 '핵심 인재의 보유와 채용'으로 집중되고 있습니다

일터에서 업무 일지를 작성하고 있나요?

좋은 급여나 근로 조건, 경력과 능력을 높일 수 있는 자리가 있다면, 마다할 직장인이 없죠.

팀의 목표를 달성하기 위해서는 팀 전체의 역량과 자원을 충분히 활용해 핵심과제들을 해결해야 합니다. 이때 업무를 나누고, 이들을 팀원들에게 적절히 분배하는 일은 리더의 중요한 역할 중 하나입니다.

팀 간 협업의 필요성에 대해선 이견이 많지 않을 것으로 짐작됩니다. 하지만 팀 간 협업이 항상 수월하게 진행되는 것은 아닙니다.

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‘잘 나가는 회사인줄 알았는데, 막상 입사해보니 별 볼일 없는 곳이면 어쩌지?’ 취업·이직하려는 회사가 ‘침몰하는 배’일까봐 불안한 마음, 어떤 심정인지 다들 느껴보셨을 것입니다.

성과평가를 하는 이유가 뭘까요? 구성원에게 스스로를 돌아보게 만들고, 부족한 점을 보완하여 성장하도록 만드는데 의미가 있습니다.

프레임워크란?

좋은 스타트업을 가르는 기준을 선정해 보았습니다.

퇴사 생각이 없건 있건 그건 중요하지 않습니다. 일 년 동안 회사원으로서 어떻게 살았는지를 정리해 보는 건 그 자체만으로도 의미 있습니다.

핵심인재는 어떻게 채용할까요? 

사람을 거르는 채용시스템에 심혈을 기울이면 더 나은 인재가 우리 회사에 들어올까요?