올 가을을 뜨겁게 달궜던

넷플릭스 예능 <흑백요리사>를 보셨나요?

가장 약한 구성원을 어떻게 컨트롤하느냐가 팀 전체의 성과에 영향을 미칩니다. 따라서 조직의 성과를 위해서는 저성과자 관리는 반드시 필요한 일입니다.

수많은 서류 중에서도 합격 문턱을 넘는 이력서는 대체 뭐가 달랐던 걸까요?

“간단한 리추얼(Ritual)만으로도, 당신이 제공하고자 하는 것이 무엇이든 간에 그것을 더 좋아 보이는 것으로 만들 수 있다."

"최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한 가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해주시기 바랍니다.“

"본인이 최근 관심을 갖고 있는 트렌드 또는 사회적 이슈는 무엇이며, 이에 대한 자신의 생각을 작성해주세요."

책 <딥 워크>의 저자 칼 뉴포트는 고도로 훈련된 사람이라도 하루 4시간 이상 깊이 집중하기는 어렵다고 전합니다.

누구나 해야 할 일을 미루곤 하지만, 이러한 '미루기'가 습관으로 자리 잡으면 각종 부작용이 발생할 수 있습니다.

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어린 시절 김성근 감독의 집은 가난했습니다

이직을 시도하기 위해 여러 채용공고를 들여다보면 복지·혜택으로 ‘스톡옵션’을 제시하는 회사들이 자주 눈에 띕니다. 일종의 보상이라고 하니 좋은 건가보다, 대충 짐작만 하고 제대로 이해하지 않은 채 넘어갔다간 큰 낭패를 볼 수 있습니다.

예전과 달리 자신감이 많이 떨어져 있는 것 같고, 어떤 일이든 줄곧 잘 해왔는데 기대했던 것만큼 성과가 나지 않고... 여러분이 그러신가요? 아니면 떠오르는 사람이 있나요?

리더도 실수를 저지르고 부족한 점이 있을 수 있죠 .그런데 문제는 리더의 실수는 그 피해가 일파만파로 커진다는 것입니다. 어떻게 하면 이러한 실수를 줄이고 올바른 의사결정을 내릴 수 있을까요?