말빨 매거진
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이미 좋은 성과를 내고 있는 구성원은 별다른 피드백 없이도 높은 성과를 유지할 것이라는 믿음은 믿는 도끼에 발등 찍히기 십상입니다. 그러므로 지금 높은 성과를 내고 있는 구성원에게도 적절한 피드백이 주어져야 합니다.
가장 약한 구성원을 어떻게 컨트롤하느냐가 팀 전체의 성과에 영향을 미칩니다. 따라서 조직의 성과를 위해서는 저성과자 관리는 반드시 필요한 일입니다.
성과평가를 하는 이유가 뭘까요? 구성원에게 스스로를 돌아보게 만들고, 부족한 점을 보완하여 성장하도록 만드는데 의미가 있습니다.
