인사평가제도를 도입할 때, 기업의 규모와 업종, 평가 능력 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가 방법을 도입합니다. 이때 평가 목적을 어디에 두느냐에 따라 상대평가와 절대평가로 구분할 수 있습니다.

성과평가를 하는 이유가 뭘까요? 구성원에게 스스로를 돌아보게 만들고, 부족한 점을 보완하여 성장하도록 만드는데 의미가 있습니다.

업무의 복잡성이 커지면서 이제 혼자 일하며 성과를 낼 수 있는 환경이 아닙니다.

다양한 직원들과 협업하며 성과를 내야 하는 시대이죠. 이런 상황에서 동료들의 평가와 피드백이 더욱 중요해졌습니다.