많은 사람들이 그럴싸한 해결책에 자원을 낭비합니다. 하지만 효과가 없는 경우가 많습니다.

아이디어나 논리를 구조화해야 하는 모든 사고에는 MECE 기법이 적용될 수 있습니다.

여러분이 하는 일이 있으시다면, 한번 MECE 기법을 적용해보세요.

이번 매거진은 논리적으로 말하는 팁을 쓰고자 합니다.

"기회는 준비가 된 자만 잡을 수 있다."는 고전적인 명언이 있습니다. 이직도 준비된 자만이 잡을 수 있습니다.

좋은 스타트업을 가르는 기준을 선정해 보았습니다.

퇴사 생각이 없건 있건 그건 중요하지 않습니다. 일 년 동안 회사원으로서 어떻게 살았는지를 정리해 보는 건 그 자체만으로도 의미 있습니다.

그 기준에 따라 회사를 당분간만 다닐지, 아님 정년퇴직 때까지 다닐지를 결정합니다.

직장에서 굳이 친구를 만들어야 할까요? NO. 그렇다면 직장 내에서 아무 관계도 맺지 말아야 할까요? NO.

이번 매거진에서는 현재 같은 팀의 동료들이 원하는 일 잘하는 사람이 될 수 있는 방법에 대해 알아보겠습니다.

여러분들이 생각하는 일 잘하는 사람은 어떤 사람인가요?

잘못된 관행, 비효율적인 시스템, 윤리적인 문제 등 조직의 성장과 구성원의 행복과 일의 효율을 저해하는 상황들이 분명 있을 것입니다. 조직에 좋은 문화가 정착되고 우리가 성장하기 위해서는 관성에서 벗어나 변화를 만들어야 합니다.

많은 직장인들이 회의 시간에 침묵하며 고개를 끄덕이기만 하는 자신을 발견합니다.