이번 매거진에서는 현재 같은 팀의 동료들이 원하는 일 잘하는 사람이 될 수 있는 방법에 대해 알아보겠습니다.

여러분들이 생각하는 일 잘하는 사람은 어떤 사람인가요?

잘못된 관행, 비효율적인 시스템, 윤리적인 문제 등 조직의 성장과 구성원의 행복과 일의 효율을 저해하는 상황들이 분명 있을 것입니다. 조직에 좋은 문화가 정착되고 우리가 성장하기 위해서는 관성에서 벗어나 변화를 만들어야 합니다.

많은 직장인들이 회의 시간에 침묵하며 고개를 끄덕이기만 하는 자신을 발견합니다.

직장을 다니면서 매우 중요한 일이 있습니다. 살만한 출퇴근길을 만드는 것이죠.

대부분의 직장인과 학생에게서 주로 나타는 심리적인 증상이죠

핵심인재는 어떻게 채용할까요? 

사람을 거르는 채용시스템에 심혈을 기울이면 더 나은 인재가 우리 회사에 들어올까요?

흔히 직원을 관리하는 것은 중요하다고 말합니다.

회사는 하루 중 가장 오랜 시간을 몸 담고 있는 공간이며, 직장 동료는 하루 중 가장 오랜 시간을 함께 보내는 사람입니다.

스타트업이라면, 자신이 기획자라면, 혹은 둘 다 해당된다면, 끝없는 아이디어 공부가 필요하겠죠.

강점은 알기만 한다고 되는 게 아니며 충분한 시간과 에너지를 들여 개발할 필요가 있는 영역입니다

“나쁜 질문을 던지면 답을 찾아낸다 해도 그다지 멀리 가지 못하게 되지만, 좋은 질문을 던지면 끝내 답을 못 찾더라도 답을 찾는 와중에 이미 꽤 멀리까지 가 있게 된다.”