세계적인 연구기관인 스위스 국제경영개발연구원 IMD의 시릴 부케(Cyril Bouquet) 교수는 대부분의 리더들이 한 번쯤은 권력 결핍 현상에 빠진다고 말합니다.

세계적인 경영 컨설팅 사 베인 앤 컴퍼니의 명예회장 프레데릭 라이히헬드(Fred Reichheld)는 '○○○'을 눈 여겨 보라고 합니다.

이직을 시도하기 위해 여러 채용공고를 들여다보면 복지·혜택으로 ‘스톡옵션’을 제시하는 회사들이 자주 눈에 띕니다. 일종의 보상이라고 하니 좋은 건가보다, 대충 짐작만 하고 제대로 이해하지 않은 채 넘어갔다간 큰 낭패를 볼 수 있습니다.

정글 같은 직장생활 속, 든든한 버팀목이 되어주는 것 중 하나가 바로 복지입니다.

최근 들어 부쩍 일터에서 ‘몰입’이란 단어가 일상 대화 중에도 자주 등장합니다. 그런데 정작 이때의 ‘몰입’이 어떤 의미로 쓰였는지를 설명하려고 하면 막막하게 느껴집니다.

2008년, 미국 중앙정보국(Central Intelligence Agency, CIA)은 아주 흥미로운 기밀 문서 하나를 세상에 공개했습니다. 문서의 제목은 “조직을 망가트리는 간단한 현장 매뉴얼(Simple Sabotage Field Manual)”입니다.

우리는 경쟁사들을 이기려면 ‘뭘 더 해야 할지’를 고민합니다.

언젠가부터 '가스라이팅'이라는 말이 굉장히 대중적인 말이 된 것 같습니다.

세계 최고 수준의 성과를 만들어내고 있는 팀들이 가진 비결은 무엇일까요?

"이번 분기도 목표 잘 얼라인해서 달려봅시다!"

"이런 비효율은 아무래도 목표 얼라인이 잘 안 된 탓인 것 같네요.“

2020년 ADP연구소의 글로벌 몰입도 조사를 보면 상사를 완전히 신뢰하는 경우 업무에 완전히 몰입할 가능성이 14배나 높았습니다. 즉, 몰입은 조직 성과의 핵심 요소죠.

연구결과에 따르면 많은 사람이 대중연설을 두려워한다고 합니다.