좋은 스타트업을 가르는 기준을 선정해 보았습니다.

퇴사 생각이 없건 있건 그건 중요하지 않습니다. 일 년 동안 회사원으로서 어떻게 살았는지를 정리해 보는 건 그 자체만으로도 의미 있습니다.

그 기준에 따라 회사를 당분간만 다닐지, 아님 정년퇴직 때까지 다닐지를 결정합니다.

직장에서 굳이 친구를 만들어야 할까요? NO. 그렇다면 직장 내에서 아무 관계도 맺지 말아야 할까요? NO.

이번 매거진에서는 현재 같은 팀의 동료들이 원하는 일 잘하는 사람이 될 수 있는 방법에 대해 알아보겠습니다.

여러분들이 생각하는 일 잘하는 사람은 어떤 사람인가요?

잘못된 관행, 비효율적인 시스템, 윤리적인 문제 등 조직의 성장과 구성원의 행복과 일의 효율을 저해하는 상황들이 분명 있을 것입니다. 조직에 좋은 문화가 정착되고 우리가 성장하기 위해서는 관성에서 벗어나 변화를 만들어야 합니다.

많은 직장인들이 회의 시간에 침묵하며 고개를 끄덕이기만 하는 자신을 발견합니다.

직장을 다니면서 매우 중요한 일이 있습니다. 살만한 출퇴근길을 만드는 것이죠.

대부분의 직장인과 학생에게서 주로 나타는 심리적인 증상이죠

핵심인재는 어떻게 채용할까요? 

사람을 거르는 채용시스템에 심혈을 기울이면 더 나은 인재가 우리 회사에 들어올까요?

흔히 직원을 관리하는 것은 중요하다고 말합니다.