사람들이 구매에 주저하게 되는, 고민하게 되는 이유는 대안 이 너무 많기 때문입니다.

마무리하지 못한 일들이 머리에 쌓이면, 그 일들이 계속 떠오르며 긴장감과 압박감을 느끼게 됩니다. 이렇게 되면 새로운 일에 몰입하기도 어렵죠.

회사의 전직 요청에 근로자가 거부할 수 있을까요?, 원하지 않는 직무 및 근무지 변경 통보 시 근로자가 어떤 대처를 할 수 있을까요?

직장인에게 가장 큰 보람을 가져다주는 순간은 언제일까요? 여러가지 중에서도 ‘승진’을 빼놓을 순 없겠죠.

가격을 인상하면 치명적인 문제가 따라오죠. 바로, 높아진 가격에 소비자들이 저항을 일으켜 판매량이 떨어진다는 겁니다. 그렇다면, 소비자의 저항을 최소화 하며 지혜롭게 가격을 올리는 방법은 정말 없을까요?

분명 능력은 있는데, 잔꾀를 부리며 설렁설렁 일하는 직원들이 있습니다. 바로 ‘베짱이 직원’인데요. 이들은 업무가 주어지면 책잡히지 않을 만큼만 일합니다.

회사만큼 효율제일주의인 곳은 없을 것입니다, 일을 빠르고 정확하게 처리하기 위해선 커뮤니케이션도 효율적으로 이루는 곳이기 때문이죠.

 상대방에게 ‘호감과 신뢰’를 받고 싶다면 먼저 주는 사람이 돼야 합니다.

오래가는 스킬이 완전히 새로운 개념은 아닙니다. 이를 불리는 이름이 바뀌어 왔을 뿐입니다.

대부분의 리더들이 구성원에 대해 아쉬운 점 한 두 개쯤은 가지고 있을 것입니다. 그래서 이것만 보완하면 완벽하겠다는 생각으로 잔소리 아닌 잔소리를 하게되죠.

‘생성형 AI 발(發) 혁명’에 빠르게 대응하기 위해, 임원에게 새로운 역할이 요구되고 있습니다. 생성형 AI로 인한 변화의 흐름을 먼저 읽고 조직 변화를 주도하는 것입니다. 이를 위해 임원은 전과 다른 새로운 일을 해야 합니다. 하나씩 살펴볼까요?

아마존은 유통업체였음에도, 제조업의 혁신모델을 도입해 효율은 물론 고객만족도까지 높였다고 합니다. 과연 어떻게 가능한 일이었을까요?