잘나가는 기업들은 특별한 한 가지 질문을 한다고 합니다. 바로 “당신의 상사를 다른 직원들에게 추천하겠습니까?”라는 질문입니다.

부정적인 피드백은 기분이 좋지는 않겠지만, 실제 자신에게 도움이 된다는 연구결과가 있습니다

상대방과의 관계를 위해 무조건 참아야 할까요? 그건 아닙니다. 협상 권위자인 스튜어트 다이아몬드교수는 이럴 때 이슈에는 강하게, 인간관계는 부드럽게 대응하라고 합니다.

불확실한 미래에 어떤 인재전략을 세워야 할까요?

아무렇지 않게 회사에 출근하고, 웃으면서 주말을 보낼 수 있는 방법이 있습니다. 의도적으로 회사에 대해 긍정적으로 생각하고 말로 뱉는 것. 일종의 애사심 키우기입니다.

이직을 시도하기 위해 여러 채용공고를 들여다보면 복지·혜택으로 ‘스톡옵션’을 제시하는 회사들이 자주 눈에 띕니다. 일종의 보상이라고 하니 좋은 건가보다, 대충 짐작만 하고 제대로 이해하지 않은 채 넘어갔다간 큰 낭패를 볼 수 있습니다.

정글 같은 직장생활 속, 든든한 버팀목이 되어주는 것 중 하나가 바로 복지입니다.

최근 들어 부쩍 일터에서 ‘몰입’이란 단어가 일상 대화 중에도 자주 등장합니다. 그런데 정작 이때의 ‘몰입’이 어떤 의미로 쓰였는지를 설명하려고 하면 막막하게 느껴집니다.

우리는 경쟁사들을 이기려면 ‘뭘 더 해야 할지’를 고민합니다.

언젠가부터 '가스라이팅'이라는 말이 굉장히 대중적인 말이 된 것 같습니다.

세계 최고 수준의 성과를 만들어내고 있는 팀들이 가진 비결은 무엇일까요?

"이번 분기도 목표 잘 얼라인해서 달려봅시다!"

"이런 비효율은 아무래도 목표 얼라인이 잘 안 된 탓인 것 같네요.“