많은 사람들이 그럴싸한 해결책에 자원을 낭비합니다. 하지만 효과가 없는 경우가 많습니다.

아이디어나 논리를 구조화해야 하는 모든 사고에는 MECE 기법이 적용될 수 있습니다.

여러분이 하는 일이 있으시다면, 한번 MECE 기법을 적용해보세요.

"기회는 준비가 된 자만 잡을 수 있다."는 고전적인 명언이 있습니다. 이직도 준비된 자만이 잡을 수 있습니다.

퇴사 생각이 없건 있건 그건 중요하지 않습니다. 일 년 동안 회사원으로서 어떻게 살았는지를 정리해 보는 건 그 자체만으로도 의미 있습니다.

직장에서 굳이 친구를 만들어야 할까요? NO. 그렇다면 직장 내에서 아무 관계도 맺지 말아야 할까요? NO.

여러분들이 생각하는 일 잘하는 사람은 어떤 사람인가요?

잘못된 관행, 비효율적인 시스템, 윤리적인 문제 등 조직의 성장과 구성원의 행복과 일의 효율을 저해하는 상황들이 분명 있을 것입니다. 조직에 좋은 문화가 정착되고 우리가 성장하기 위해서는 관성에서 벗어나 변화를 만들어야 합니다.

많은 직장인들이 회의 시간에 침묵하며 고개를 끄덕이기만 하는 자신을 발견합니다.

핵심인재는 어떻게 채용할까요? 

사람을 거르는 채용시스템에 심혈을 기울이면 더 나은 인재가 우리 회사에 들어올까요?

흔히 직원을 관리하는 것은 중요하다고 말합니다.

회사는 하루 중 가장 오랜 시간을 몸 담고 있는 공간이며, 직장 동료는 하루 중 가장 오랜 시간을 함께 보내는 사람입니다.

스타트업이라면, 자신이 기획자라면, 혹은 둘 다 해당된다면, 끝없는 아이디어 공부가 필요하겠죠.