내가 먼저 친절하게 동료를 대하는 것이 나에게, 동료에게, 회사에게 가져다 줄 이익이 많기 때문입니다.

불확실한 미래에 어떤 인재전략을 세워야 할까요?

그래서 오늘은 휴가 갈 때 지켜야 할 매너에 대해 다뤄볼까 합니다.

고객들이 매몰차게 등을 돌렸다면, 대체 그 이유가 뭘까요?

바로 이 세상에 '나'는 한 명이 아니라는 것. 우리 내면에는 두 명의 '나'가 존재합니다.

많은 사람들이 그럴싸한 해결책에 자원을 낭비합니다. 하지만 효과가 없는 경우가 많습니다.

“나쁜 질문을 던지면 답을 찾아낸다 해도 그다지 멀리 가지 못하게 되지만, 좋은 질문을 던지면 끝내 답을 못 찾더라도 답을 찾는 와중에 이미 꽤 멀리까지 가 있게 된다.”

어떤 동료가 까다롭게 느껴지는 경우가 있나요?

여러 커뮤니티에 녹아들어 친해지고 다양한 사람들을 경험과 지식을 듣는 것을 좋아하시나요? 또는 교류하길 원하는 커뮤니티나 모임, 사람들이 있으신가요?

리더와 그 구성원들은 언제나 그 조직의 변화와 혁신을 꾀합니다. 하지만 이러한 변화와 혁신에 적대적이고 잠재적으로 큰 걸림돌이 될 인물들이 있습니다.

업무의 복잡성이 커지면서 이제 혼자 일하며 성과를 낼 수 있는 환경이 아닙니다.

다양한 직원들과 협업하며 성과를 내야 하는 시대이죠. 이런 상황에서 동료들의 평가와 피드백이 더욱 중요해졌습니다.

페이 커뮤니케이션이란, 현재 또는 잠재적 직원과 회사의 보상에 대한 정보를 어떻게 공유하고 대화하는가에 대한 전략적 방법입니다.