"이번 분기도 목표 잘 얼라인해서 달려봅시다!"

"이런 비효율은 아무래도 목표 얼라인이 잘 안 된 탓인 것 같네요.“

2020년 ADP연구소의 글로벌 몰입도 조사를 보면 상사를 완전히 신뢰하는 경우 업무에 완전히 몰입할 가능성이 14배나 높았습니다. 즉, 몰입은 조직 성과의 핵심 요소죠.

연구결과에 따르면 많은 사람이 대중연설을 두려워한다고 합니다.

세계적인 미래학자 다니엘 핑크(Daniel Pink)는 구성원의 동기를 높이는 가장 중요한 요소로 목적을 강조합니다.

‘지각은 한 달에 3번까지만 봐준다’, ‘병가는 1년에 5번까지만 허용한다’ 등 회사들마다 다양한 규칙들이 있죠.

‘스토리텔링 해라’ 귀에 딱지가 앉게 들으셨죠?

결론부터 말하면 결론부터!

열심히 준비해 간 보고서에서 “왜?”와 “이유는?”의 질문을 받고 어려움을 겪으신 적 있으신가요?

생산적 피해망상에 대해 들어 보셨나요?

성과평가를 하는 이유가 뭘까요? 구성원에게 스스로를 돌아보게 만들고, 부족한 점을 보완하여 성장하도록 만드는데 의미가 있습니다.

나름 건강도 챙기고 인간관계도 관리하면서 회사를 성실하게 다녀도 쌓이는 게 있습니다. 바로 보상심리입니다.

예전과 달리 자신감이 많이 떨어져 있는 것 같고, 어떤 일이든 줄곧 잘 해왔는데 기대했던 것만큼 성과가 나지 않고... 여러분이 그러신가요? 아니면 떠오르는 사람이 있나요?