열심히 준비해 간 보고서에서 “왜?”와 “이유는?”의 질문을 받고 어려움을 겪으신 적 있으신가요?

생산적 피해망상에 대해 들어 보셨나요?

성과평가를 하는 이유가 뭘까요? 구성원에게 스스로를 돌아보게 만들고, 부족한 점을 보완하여 성장하도록 만드는데 의미가 있습니다.

나름 건강도 챙기고 인간관계도 관리하면서 회사를 성실하게 다녀도 쌓이는 게 있습니다. 바로 보상심리입니다.

예전과 달리 자신감이 많이 떨어져 있는 것 같고, 어떤 일이든 줄곧 잘 해왔는데 기대했던 것만큼 성과가 나지 않고... 여러분이 그러신가요? 아니면 떠오르는 사람이 있나요?

혹시 ‘터프한 협상가’란 단어, 들어보신 적 있으신가요?

여러분도 가격에 대한 의견 차이로 협상이 꽉 막혀있으신 가요?

리더도 실수를 저지르고 부족한 점이 있을 수 있죠 .그런데 문제는 리더의 실수는 그 피해가 일파만파로 커진다는 것입니다. 어떻게 하면 이러한 실수를 줄이고 올바른 의사결정을 내릴 수 있을까요?

치열한 시장 경쟁에서 살아남기 위해서는, 경영을 하며 겪는 크고 작은 문제들을 현명하게 해결해야 하죠.

스티브 잡스는 성공하는 사람들의 특징 중 하나를 ‘요청하는 것’으로 꼽았습니다.

고객들이 매몰차게 등을 돌렸다면, 대체 그 이유가 뭘까요?

바로 이 세상에 '나'는 한 명이 아니라는 것. 우리 내면에는 두 명의 '나'가 존재합니다.