말빨 매거진
이론부터 실전까지, 발표 기술부터 대화 기술까지 '한국어 말하기'의 모든 것을 다 모았습니다!
여러분은 ‘일’에 대해서 팀장, 부장님 등 상급자에게 질문을 하려다 망설인 경험이 있으신가요? 하급자의 ‘질문의 기술’은 무엇일까요?
누구나 해야 할 일을 미루곤 하지만, 이러한 '미루기'가 습관으로 자리 잡으면 각종 부작용이 발생할 수 있습니다.
만약 우리가 서로의 연봉을 모두 알게 된다면 어떻게 될까요? 더 공정하고 합리적인 보상이 가능해질까요, 아니면 판도라의 항아리를 열어젖힌 셈이 될까요?
잘나가는 기업들은 특별한 한 가지 질문을 한다고 합니다. 바로 “당신의 상사를 다른 직원들에게 추천하겠습니까?”라는 질문입니다.
부정적인 피드백은 기분이 좋지는 않겠지만, 실제 자신에게 도움이 된다는 연구결과가 있습니다
중소기업은 여기서 확인하세요
"어쩌면 말을 그렇게 예쁘게 하세요?"라는 말을 자주 듣고 싶다면, 예쁜 말에서 시작된 이야기로 인성과 인품을 쌓고 싶다면, 이번 글이 도움이 되실 겁니다.
기업들이 취업 준비생들에게 점점 더 많은 직무 역량을 요구하면서, 인턴 채용에 지원하는 분들이 점점 늘어나고 있습니다
‘정서지능’이 높은 리더들이 그렇지 않은 이들보다 훨씬 더 큰 성과를 이끌어냈다고 합니다.
일반적으로 사람들은 때론 타인과 함께, 때론 혼자만의 시간 속에서 살아갑니다.
인사평가제도를 도입할 때, 기업의 규모와 업종, 평가 능력 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가 방법을 도입합니다. 이때 평가 목적을 어디에 두느냐에 따라 상대평가와 절대평가로 구분할 수 있습니다.
불가능해 보일 정도로 높은, 꿈 같은 목표를 잡고 여기에 도전하는 것을 문 샷 씽킹(Moon Shot Thinking)이라고 합니다.