'이걸 내가 해냈다고 말할 수 있나?‘

인식 변화에 따라 1926년 헨리 포드가 도입한 지 약 100년 만에 '주 5일제'가 가장 거세게 흔들리는 모습입니다.

팀의 목표를 달성하기 위해서는 팀 전체의 역량과 자원을 충분히 활용해 핵심과제들을 해결해야 합니다. 이때 업무를 나누고, 이들을 팀원들에게 적절히 분배하는 일은 리더의 중요한 역할 중 하나입니다.

"최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한 가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해주시기 바랍니다.“

"본인이 최근 관심을 갖고 있는 트렌드 또는 사회적 이슈는 무엇이며, 이에 대한 자신의 생각을 작성해주세요."

책 <딥 워크>의 저자 칼 뉴포트는 고도로 훈련된 사람이라도 하루 4시간 이상 깊이 집중하기는 어렵다고 전합니다.

한국 직장인 1176명을 대상으로 한 설문조사에서 '직장에서 완벽주의를 추구한다'라는 문항에 67.2%가 '그렇다'라고 응답했고, 연세대 상담심리연구실에서 한국인 511명을 대상으로 한 설문조사에서도 응답자의 절반 이상(53.62%)이 완벽주의적인 성향을 지닌 것으로 나타났습니다.

"기대치에 못 미친다(기대치를 넘어선다)" "내가 기대했던 것과 너무 다른데?" "나에게 뭘 기대하는지 모르겠어"…

'무엇을 해야 할지'를 더하기보다 '어떤 일을 했는지'를 회고하는 것이 만족감과 성취감을 높이는 데 도움이 될지 모릅니다.

그렇다면 회복탄력성은 어떻게 발휘하고 키울 수 있을까요?

다시 일어서는 사람과 무너지는 사람 사이에는 어떤 차이가 있을까요?

내가 먼저 친절하게 동료를 대하는 것이 나에게, 동료에게, 회사에게 가져다 줄 이익이 많기 때문입니다.

지난 편에서는 하급자가 질문하기를 두려워하는 이유와 일종의 해결 방법을 알아보았습니다. 그렇다면 상급자에게 효과적으로 질문하는 방법은 무엇일까요?