사고 싶은 가방이 생겼을 때, 거리에서 그 가방이 유독 많이 보인 적이 있으신가요? 아니면 수십 명의 아이들 사이에서 내 아이의 목소리가 뚜렷하게 들린 적이 있으신가요?

사람들이 구매에 주저하게 되는, 고민하게 되는 이유는 대안 이 너무 많기 때문입니다.

가격을 인상하면 치명적인 문제가 따라오죠. 바로, 높아진 가격에 소비자들이 저항을 일으켜 판매량이 떨어진다는 겁니다. 그렇다면, 소비자의 저항을 최소화 하며 지혜롭게 가격을 올리는 방법은 정말 없을까요?

분명 능력은 있는데, 잔꾀를 부리며 설렁설렁 일하는 직원들이 있습니다. 바로 ‘베짱이 직원’인데요. 이들은 업무가 주어지면 책잡히지 않을 만큼만 일합니다.

회사만큼 효율제일주의인 곳은 없을 것입니다, 일을 빠르고 정확하게 처리하기 위해선 커뮤니케이션도 효율적으로 이루는 곳이기 때문이죠.

대부분의 리더들이 구성원에 대해 아쉬운 점 한 두 개쯤은 가지고 있을 것입니다. 그래서 이것만 보완하면 완벽하겠다는 생각으로 잔소리 아닌 잔소리를 하게되죠.

‘생성형 AI 발(發) 혁명’에 빠르게 대응하기 위해, 임원에게 새로운 역할이 요구되고 있습니다. 생성형 AI로 인한 변화의 흐름을 먼저 읽고 조직 변화를 주도하는 것입니다. 이를 위해 임원은 전과 다른 새로운 일을 해야 합니다. 하나씩 살펴볼까요?

당연히 많은 구성원들이 리더가 되기를 원할 거라 추측하겠지만, 놀랍게도 요즘의 상당수의 구성원들은 가능하다면 리더가 되고 싶지 않아 합니다.

소속감에 대한 갈망은 인류의 수렵사회 시절부터 온 큰 욕구입니다.

원치 않는 조언을 받았더라도 부정적인 감정에 휩싸이지 않고, 긍정적인 효과를 끌어내는 방법을 살펴보겠습니다.

하이네켄(Heineken)의 신박한 채용에 대해 아시나요?

오늘 소개할 것은 산업카테고리를 막론하고 비슷하게 쓰이는 ‘판교 사투리’에 대해 알아볼 것입니다.