피드백들의 주의점은 자신이 의도한 바를 제대로 전달하는데 문제가 있습니다. 특히 글이 남는 리뷰는 어떻게 써야 의도한 바를 상대에게 제대로 전달할 수 있을지 고민이 많을 수밖에 없겠네요.

곧 평가 결과의 시기가 올 타이밍입니다. 상황에 따라 자신에게 부여된 평가 등급에 따라 뿌듯할 수도, 서운할 수도 있고, 때로는 억울한 감정이 들지 모르겠네요.

유능한 지원자들을 영입할 때 연봉이나 직책 말고 다른 특별한 부분에 포커스를 맞춘다는 점, 이것을 '3F'라고 정리했습니다.

협상상대의 마음 속에는 이렇게 당장 인식하고 있는 욕구(main interest) 이외에도 여러 가지 욕구가 있습니다.

하기싫은 일이 자꾸 주어지고, 일 제대로 알려주는 사수는 없고, 이런 상황에서도 우리는 어떻게 해야 일을 잘 할 수 있을까요?

올 가을을 뜨겁게 달궜던

넷플릭스 예능 <흑백요리사>를 보셨나요?

한국경제연구원이 고용노동부의 2018년 자료를 바탕으로 산출한 결과에 따르면, 상여금, 성과급 등을 포함한 '연봉'이 1억 원 이상인 근로자 수는 49만 명입니다.

전현직원들은 대체 어떤 이유로 도망치라고, 혹은 이미 도망쳤다고 말하는 걸까요?

요즘‘프리랜서’로 일하는 분들이 상당히 많아졌습니다. 어떤 분들은 아침마다 피곤하게 회사로 출근해야 하는 직장인에서 언젠가 프리랜서로 전환하길 꿈꿀지도 모르겠네요.

우리가 부정적인 요소에만 집중하게 되면 실패에 대한 두려움이 커지고, 결국 도전과 혁신을 망설이게 될지도 모릅니다. 따라서 우리는 편향성을 이용하되, 이에 사로잡히지 않도록 현명한 완급조절을 해야 합니다.

가장 약한 구성원을 어떻게 컨트롤하느냐가 팀 전체의 성과에 영향을 미칩니다. 따라서 조직의 성과를 위해서는 저성과자 관리는 반드시 필요한 일입니다.